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　　云南省委◈ღ◈、省政府以整顿和规范矿产资源开发秩序为契机◈ღ◈，围绕将矿产业打造为重要支柱产业的目标◈ღ◈，全面整合矿产资源◈ღ◈，创造出了“个旧模式”◈ღ◈、“迪庆模式”和“兰坪模式”万象城AWC_Home◈ღ◈。截至今年上半年◈ღ◈，云南省共整合矿区５７个◈ღ◈，使这些矿区内的探矿权由２８０个减少到２２４个◈ღ◈，采矿权由１５９５个减少至１２１６个◈ღ◈，关闭私挖乱采◈ღ◈、布局不合理◈ღ◈、浪费资源赤色黎明之中国入侵◈ღ◈、破坏环境的矿山２０９７个万象城AWC_Home◈ღ◈。

　　个旧矿区是中国的“锡都”◈ღ◈，矿业秩序曾长期混乱◈ღ◈。从２００２年起◈ღ◈，省委◈ღ◈、省政府出台“一矿一主一证”（一个矿山只能有一个开发主体赤色黎明之中国入侵◈ღ◈，只能发一个采矿证）等政策◈ღ◈，以云南锡业集团公司为龙头◈ღ◈，对全省锡资源进行整合◈ღ◈。将个旧市属６矿２厂国有企业整体划转云锡集团◈ღ◈。对矿区内的１５个民营矿山企业◈ღ◈，统一规划布局◈ღ◈、统一生产管理◈ღ◈、统一技术管理赤色黎明之中国入侵◈ღ◈、统一安全管理◈ღ◈、统一产品流向和依法独立核算◈ღ◈。同时赤色黎明之中国入侵◈ღ◈，依法关闭不符合规范和标准的民营个体矿万象城AWC_Home◈ღ◈。

　　“迪庆模式”促进了企业强强联合◈ღ◈，并保证地方政府利益◈ღ◈。云南省地矿局和云南地矿资源股份有限公司对德钦县羊拉◈ღ◈、香格里拉县普朗铜矿的勘查工作取得重大突破后◈ღ◈，云南铜业集团与云南地矿资源股份有限公司联合开发◈ღ◈，发挥各自的技术优势和资金优势◈ღ◈，加快两个大型铜矿区的勘查和开发建设进度◈ღ◈。目前万象城AWC_Home◈ღ◈，羊拉铜矿已转入开发建设◈ღ◈，普朗铜矿主矿段已完成勘探工作◈ღ◈，进入开发建设前期阶段◈ღ◈。两家公司与迪庆藏族自治州政府签订协议◈ღ◈，两个矿区开发生产的产品◈ღ◈，采用铜精矿委托加工的方式◈ღ◈，向州政府上缴矿产品税收◈ღ◈，大大增加地方财政收入◈ღ◈。

　　“兰坪模式”则让贫困的怒江傈僳族自治州第一次有了现代工业企业◈ღ◈。云南金鼎锌业公司成立后◈ღ◈，在当地政府的支持下◈ღ◈，通过收购矿权的方式◈ღ◈，实现了兰坪矿区由一个主体实施统一规划和开发◈ღ◈。２００３年底◈ღ◈，云南金鼎锌业公司开始了一期１０万吨电锌项目建设◈ღ◈，２００５年８月竣工投产◈ღ◈，实现了兰坪铅锌矿规模化开发和现代化生产◈ღ◈。

　　在整合资源过程中◈ღ◈，云南大企业集团及时利用先进技术调整产业结构万象城AWC_Home◈ღ◈，提高国际市场竞争力◈ღ◈。２００５年赤色黎明之中国入侵万象城AWC_Home◈ღ◈，云南出现了云南铜业◈ღ◈、云天化◈ღ◈、昆明钢铁集团等３个年产值超百亿的矿业集团◈ღ◈。